疫情反复之下，很多企业都受到或大或小的影响，这个时候一个企业还能在逆境中稳定发展，如何经营则是起到了至关重要的作用。

创新是企业经营最重要的品质,守正创新，坚持正确导向.

当代企业变化的速度、振幅和范围与10年、20年、30年前的企业有天壤之别，其所面对的变化、知识和技术的更迭、外在的变化以及内部的变化都非常迅速。如果一家企业没有适应变化的能力，就会落后，所以变革是企业很重要的核心能力。

一家企业是否能拥有现在的能力和未来构建的能力，则能评价出一家企业能否继续良性发展。

企业的能力是什么？首先，早期是技术，在未来的企业里面，技术是很重要的能力。其次是经营，好的产品是经营出来的。

学会经营一个企业，需要具备什么？

（一）战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。

（二）决策职能

经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。

（三）开发职能

开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。

（四）财务职能

财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。

（五）公共关系职能

企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。

如何学习企业经营？

以西江大学中文MBA企业经营专业为例，通过营销，人事管理，国际经营等课程，掌握企业内外经营活动，培养能够对企业经营活动有一定的能够理解、能够下达正确决策、具备完整的企业分析能力的企业管理人才。同时通过学当下国际政策，对国际经营环境有系统性理解，能够适应激变的国际经营环境的国际化人才。

每学期还会安排大家到三星，乐天等韩国知名企业进行探访，在第一现场了解并学习企业经营细节，向学生们展现最真实的企业经营环境，提高对企业的管理与经营的理解。